电子竞技被一群资本用热钱抱,我02-04还没毕业时最早的参与在赛事里。现在CPL的场面我还记忆犹新,做一件事我习惯钻研透彻,第一波电子竞技随着国际队的介入推向了死亡。承继了接近十年,这次又被推到热点。

习惯在一个项目上用切入点、布局、三年、五年来结束战斗。这次的切入点放在人性上,热点在用电竞当做体育炒,同样顺从热钱意愿,用体育的根源做电竞模式的切入点。

els这个算是根源,合理合规的长远运营积累流量,布局上合规的试探性产品推进toB的拓展,海外合规将流量变现。三步走稳这个项目可以不多借助资本力量变成钱包。

els尤为关键,至少目前在全球是同类产品的第一,我在保持其流量第一与品牌的大前提下,启动.cn分支产品,树立国内品牌,成了项目成败的重要环节。需要几个web流量运营加入团队,需要一个至少不比我差的产品盯紧,分担我的经历。在我的布局上els的收购成功是个意外,这个产品在五年战斗中一下子变得好玩了。有了els提升了整体布局的格局,减少了广告的直接投入量级,简化了海外合作切入的难度。

我就是一个敢想敢干的人,通过人肉找到els创始人就展开了这场一年之久的拉锯战,最终我们从合作转变为更有利于我们的收购。我在自己创造的公司里成功收购了一家欧洲互联网企业。

接下来希望我能让els品牌继续深入人心,在中国发扬光大。

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